Czy wartości w korporacji to fundament kultury organizacyjnej?

Każda firma ma swój unikalny system wartości, mogą one zdobić ściany korytarzy i biur, być zapisane w kodeksach, księgach i na stronach, mogą być świetnie znane i nieznane pracownikom.

Zastanawiam się na ile powszechne jest definiowanie i interpretowanie wartości, czy rozmawia się o nich z pracownikami, czy są pokazywanie w działaniu, czy przykład idzie z góry i czy w firmach zauważa się ich WARTOŚĆ? Bo gdyby tak było, to moim zdaniem miałoby to to duże znaczenie dla firmy,, bo wartości stanowią fundament kultury organizacyjnej i wpływają na sposób, w jaki firma działa i podejmuje decyzje.

Dlatego ważne jest to, żeby wszyscy pracownicy podobnie je definiowali i rozumieli. Możesz wzmocnić kulturę wartości w Twojej firmie poprzez poniżej proponowane działania.

Zdefiniuj i komunikuj swoje wartości.

Możesz np. powołać zespół, który zdefiniuje wartości ważne dla Twojej firmy. Kiedy je zdefiniujesz to zacznij je regularnie komunikować wszystkim pracownikom, aby wszyscy mieli jasność co do oczekiwanych norm i zachowań.

Włączaj pracowników do procesu decyzyjnego.

Możesz zachęcać swoich pracowników do aktywnego uczestnictwa w procesie podejmowania decyzji. Pozwalaj im na wyrażanie swoich opinii i pomysłów, a także daj im możliwość odpowiedzialności za realizację przydzielonych zadań zgodnie z wartościami firmy.

Ustal wzory zachowań.

Wyznacz standardy zachowań zgodne z wartościami firmy i zobowiązuj wszystkich pracowników do przestrzegania tych zasad. Zasady musza przestrzegać wszyscy, od prezesów po stażystów! Wszyscy powinni być traktowani jednakowo i odpowiedzialni za przestrzeganie ustalonych zasad.

Dbaj o zdrową atmosferę pracy:

Skup się na tworzeniu przyjaznego i inspirującego środowiska pracy. Stwórz program integracyjny, organizuj regularne spotkania zespołowe, a także promuj współpracę i wzajemne wsparcie między pracownikami.

Wytyczaj cele, które są zgodne z wartościami firmy.

Pomóż pracownikom zrozumieć, jak ich codzienne działania przyczyniają się do większego celu organizacji.

Nagradzaj zgodności z wartościami.

Nagradzaj osoby, które wykazują przykładne zachowanie zgodne z wartościami firmy. To zmotywuje innych do ich naśladowania. Uznawanie odpowiednich osiągnięć może obejmować premie, odznaczenia lub specjalne wyróżnienia.

Przeprowadzaj szkolenia z wartości.

Organizuj szkolenia dotyczące wartości dla wszystkich pracowników. Umożliwi to lepsze zrozumienie i przyjęcie wewnętrznie ustalonych wartości. Szczególnie w przypadku nowych pracowników, szkolenia z wartości mogą pomóc w szybkim wdrożeniu ich do kultury firmy.

Przy wdrażaniu tych działań ważne jest, aby być konsekwentnym i dawać dobry przykład jako Prezes czy Prezeska. Poprzez konsekwentne działania zbudujesz silne fundamenty pod rozwijającą się kulturę wartości w swojej firmie! A na silnych fundamentach solidny dom zbudujesz, nie prawda?

A co dla Ciebie znaczą wartości w Twojej firmie?